Engagement, maturité, financement : zoom sur la RSE des PME-ETI

Les PME et ETI doivent dépasser la seule notion d’empreinte carbone et penser à l’efficacité énergétique, particulièrement celle des bâtiments. Cela peut se traduire par l’installation de panneaux solaires, par la souscription d’un contrat électricité 100 % vert, par la réduction de la consommation d’eau… La France dispose d’un outil innovant pour accompagner cette démarche, le Certificat d’Economie d’Energie. Ce système d’aide à l’investissement pour des travaux d’amélioration énergétique et de développement durable peut être utilisé tant pour le remplacement d’équipements que pour l’amélioration d’équipements ou de bâtiments existants : mise en place d’une enveloppe thermique sur les bâtiments, remplacement d’une chaudière au fioul par une chaudière à condensation, remplacement des luminaires par des luminaires LED… de nombreux travaux sont éligibles.

Le baromètre social, c’est-à-dire l’administration d’un questionnaire remis de manière anonyme et confidentielle à l’ensemble ou à une partie des collaborateurs afin de mesurer leur perception de la vie courante et de la politique RH de la société, est peu utilisé. Seules 28 % des entreprises ayant utilisé un outil de mesure RSE ont eu recours au baromètre social. Mais d’autres outils de mesure de l’environnement social sont mobilisés, particulièrement ceux de suivi d’indicateurs comme les arrêts de travail ou la féminisation. En revanche, l’index égalité professionnelle, pourtant obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés, est peu répandu : seulement 44 % des répondants le réalisent. Par ailleurs, les engagements sociaux des entreprises prennent des formes variées : création de fonds de donation, charte de parentalité, charte de diversité…

Le potentiel RSE des moyens de production est bien identifié par les entreprises interrogées : 56 % d’entre elles ont une activité ou un processus de production qui répond à un enjeu environnemental. 80 % des répondants vont ou ont déjà investi dans ce sens avec comme première réalisation l’investissement dans une flotte automobile verte. Un premier pas qui peut être suivi par d’autres actions : achat d’électricité verte, production de biomasse, biocarburants, biogaz, mise en place d’un centre de déchetterie/recyclage, de lignes de production moins énergivores, et réduction des emballages, sont autant d’exemples d’engagements pris par les entreprises interrogées.

Seules 53% des entreprises indiquent que la RSE est intégrée à la gouvernance. Or la gouvernance est le levier d’impulsion et la condition d’un pilotage efficace d’une stratégie RSE. Cela peut donc expliquer le manque de stratégie RSE au sein des PME et ETI, où la RSE se traduit avant tout par des actions spécifiques et non par un plan de transformation global. Cette absence de stratégie RSE globale est dommageable, notamment en termes d’accès aux financements : le crédit à impact requiert une trajectoire RSE d’ensemble.

Pour construire une stratégie RSE, comprendre les freins et identifier les leviers propres aux spécificités de l’entreprise, les dirigeants ont tout intérêt à s’appuyer sur un partenaire bancaire tel que La Banque Postale. La Banque Postale est très investie et reconnue sur ce terrain. Elle peut proposer des conseils, de l’accompagnement et identifier les financements les plus pertinents, parmi lesquels : le crédit-bail mobilier vert, le prêt vert, le crédit à impact (en savoir plus sur ces financements).