Se lancer dans l’entrepreneuriat : les étapes clés pour créer son entreprise

Première étape, décrivez votre projet et définissez son « business model ». L’idée naît souvent d’une envie ou d’une opportunité, mais il faut la préciser, en analyser ses points forts et ses points faibles puis tester son marché.

Votre projet est-il cohérent avec votre parcours ? Quelles compétences, expériences, aptitudes font de vous l’homme ou la femme de la situation ? Avez-vous besoin d’une formation ? Si oui dans quel domaine (technique, vente, gestion ?) Devez-vous faire appel à des partenaires pour constituer une équipe ? Sur son site Bpifrance vous invite à réaliser votre « bilan personnel ».

Corréler votre profil au projet vous permettra plus tard de convaincre de futurs partenaires (banquiers, fournisseurs). C’est la première partie de votre business plan. Ce document – essentiel - doit comporter un volet économique puis un volet financier.

L’étude de marché vérifie la viabilité du projet. Elle consiste à analyser la concurrence, le dynamisme du territoire, à tester l’offre et la stratégie commerciale. Comment la réaliser ? Commencez par collecter les données nécessaires (chiffres clés, état de la concurrence, etc.) Des informations sectorielles sont disponibles auprès des chambres consulaires, de la région, des associations d’aide à la création d’entreprise, de l’Insee. Le site Primse (pôle de ressources et d’information sur le monde de l’entreprise) propose des documents « marchés » et « secteurs » récents.

Vous pouvez ensuite créer un questionnaire et le soumettre à un échantillon de la population, représentatif de votre cible, soit physiquement, soit en ligne (sur les réseaux sociaux ou sur une landing page créée spécifiquement). Il vous permettra de vérifier les besoins, la pertinence de la proposition de valeur (votre offre), ainsi que la justesse du prix. Les résultats alimentent le business plan après la description du concept et de l’adéquation homme / projet.

Bpifrance diffuse un webinaire intitulé « Comment faire son plan de financement ».

Le compte de résultats prévisionnel liste les charges (loyers, abonnements, assurances, achats, etc.), les dépenses exceptionnelles (terrain, construction, agencements, matériels) d’un côté et les recettes de l’autre (chiffre d’affaires prévisionnels, aides & subventions par exemple).

L’ensemble se complète d’un plan de trésorerie qui comprend les décaissements et les encaissements mois par mois, sur trois ans.

Il est communément admis que le porteur de projet doit apporter au moins 30 % du financement en apport personnel. Il engage donc ses économies (pensez le cas échéant à demander un déblocage anticipé de l’épargne salariale). Des dispositifs (alternatifs) d’amorçage complètent cet apport : aides de l’entourage, campagne sur une plateforme de financements participatifs, recours à des investisseurs privés.

Les associations locales et/ou réseaux de soutien à la création d’entreprise (Adie, Initiative France, France Active, etc.) accordent des prêts à taux zéro à titre personnel au porteur du projet, sans garantie, d’une durée flexible (entre 1 et 5 ans) et d’un montant variable. Par exemple, Initiative France communique sur un montant moyen de 10 000 €. Objectif ? Renforcer l’apport personnel et les fonds propres de l’entreprise, afin de créer un effet levier pour l’obtention d’un prêt bancaire.

• Le microcrédit professionnel est réservé aux entrepreneurs qui n’ont pas accès aux prêts bancaires. L’objectif est de favoriser le retour à l’emploi via la création d’entreprise. Un décret daté du 4 décembre 2024 porte son plafond à 17 000 euros, remboursable sur 5 ans au maximum.
• Les prêts à la création d’entreprise octroyés par les banques le sont pour une durée de 2 à 7 ans, voire en cas d’acquisitions immobilières jusqu’à 20 ans ou plus.