La réussite d'une entreprise repose sur des décisions éclairées et une préparation minutieuse. Pour maximiser vos chances de succès, une étude de marché rigoureuse et un business plan solide sont essentiels.
L'étude de marché vous permet de comprendre en profondeur l'environnement dans lequel vous allez évoluer, qu'il s'agisse de la création ou de la reprise d'une entreprise. Elle vous aide à évaluer la viabilité de votre projet, à identifier les opportunités et à anticiper les défis.
L’étude de marché est une étape indispensable pour tout entrepreneur, qu’il s’agisse de créer ou de reprendre une entreprise. Elle permet d’évaluer la pertinence de l’emplacement choisi et d’estimer le potentiel de chiffre d’affaires.
Une étude bien menée doit prendre en compte des données démographiques, économiques et concurrentielles pour orienter la prise de décision :
Étudier la population locale, le niveau de pouvoir d’achat des catégories socio-professionnelles, l’emploi, le logement et les secteurs d’activité présents. Pour les professions de santé, l’existence de prescripteurs potentiels est également essentielle.
Identifier le chiffre d’affaires des concurrents directs, leur zone de chalandise, et analyser leur positionnement tarifaire. Il est important de comprendre la menace d’éventuels nouveaux entrants et de mesurer l’offre présente sur le marché.
Analyser les bassins d’activité, les structures sociales et sanitaires, et la présence d’administrations ou d’autres institutions.
Nos conseillers professionnels, grâce à des outils de géomarketing et leur expertise territoriale, sont à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de la meilleure zone de chalandise et d’évaluer la pertinence de votre investissement professionnel.
L’étude de marché comprend également un audit qualitatif et financier pour évaluer la viabilité du projet, que ce soit pour une création ou une reprise. Cet audit doit comprendre :
Un business plan réussi est indispensable pour convaincre les parties prenantes, telles qu’un banquier, un investisseur ou un futur associé. Il doit intégrer des éléments financiers, comptables et contextuels, et offrir une vision claire et détaillée du projet. Il doit idéalement inclure :
Une étude de marché approfondie, associée à un audit précis, vous donne les clés pour prendre des décisions éclairées. Elle vous permet de comparer différents emplacements ou affaires à reprendre, et de mieux comprendre les leviers pour maximiser vos chances de succès. Grâce à un accompagnement adapté et des outils spécialisés, vous serez en mesure d’identifier la meilleure stratégie d’implantation et de minimiser les risques liés à votre projet entrepreneurial.
L’intégralité de ces éléments doit permettre au banquier de se positionner sur trois typologies de risques :
L’étude de marché, l’audit qualitatif et financier, ainsi que le business plan sont des étapes incontournables pour toute création ou reprise d’entreprise. Ensemble, ils offrent une vision complète et structurée de votre projet, en identifiant les opportunités, les risques et les leviers de développement.
Pour compléter votre analyse, retrouver les outils proposés par nos partenaires pour vous aider dans votre démarche de création d’activité professionnelle :
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