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Après plus d’une année d’une activité chahutée, il faut penser à la relance. Max Peuvrier, expert-comptable, dirigeant du groupe ACE Conseils, fait le tour des actions en termes de financement et de gestion, parfois méconnues des dirigeants de petites structures.

Les commerces de centre-ville disposeraient d’un potentiel de croissance de leur clientèle de 30 %, une clientèle sensible à la qualité et à l’origine des produits et au prix.

Pour lutter efficacement contre la vacance commerciale et revitaliser un centre-ville, les acteurs doivent miser sur la connaissance client, seule garantie d’une pérennité des activités et de la satisfaction du consommateur.

L’impérieuse nécessité de redynamiser les centres villes n’est plus à faire. Pendant des années, les villes ont tenu compte des demandes des commerçants, avec par exemple, le stationnement gratuit. Mais la crise sanitaire semble valider des pistes bien différentes, plus proches des attentes des clients citadins.

Mise aux normes, changement d’activité, extension, meilleur accueil de la clientèle ou patientèle ou encore rajeunissement, l’aménagement ou la rénovation du local commercial ou professionnel est un passage obligé. Reste que les obligations diffèrent selon les travaux envisagés. Le point sur les formalités. Quelles sont les obligations selon l’objectif ?

Dans un contexte atypique de déconfinement sanitaire, la priorité est bien d’activer tous les leviers possibles pour la relance de l’activité. Comment faire revenir la clientèle, l’accueillir, la rassurer, la servir et veiller à ce qu’elle revienne ? Pour atteindre au mieux ces objectifs, optez pour une communication simple et bien réfléchie.