Un guide pour aider votre entreprise à construire sa croissance durable

La RSE constitue pour les entreprises à la fois un défi et une opportunité. Comme le démontre un récent baromètre mené par La Banque Postale, leur volonté en la matière est réelle. Mais cette volonté se heurte à une difficulté : le comment faire. Partant du constat que cette dimension opérationnelle est difficile à appréhender, CroissancePlus, La Banque Postale et Deloitte proposent un guide pour y parvenir. Intitulé « Financer et transformer durablement mon entreprise » il se compose de trois parties toutes orientées vers un objectif : faciliter la compréhension des dirigeants d’entreprise et le déploiement d’une stratégie RSE efficace et ambitieuse.

La première partie du guide décrypte le cadre réglementaire. Comment s’est-il construit ? Quels acteurs économiques sont concernés ? À quelles échéances ?  Selon quelles obligations directes ou indirectes ? Quelle influence les engagements volontaires des banques ont-ils sur les entreprises ? Comment se prémunir du risque de greenwashing ? Voici quelques-unes des questions auxquelles entend répondre ce guide afin de permettre aux dirigeants de mieux positionner leur entreprise face aux défis croissants de la durabilité.

La deuxième partie du guide s’intéresse aux outils mis à disposition des entreprises pour mettre en place une démarche RSE. En la matière l’offre est foisonnante. Il est donc difficile pour les dirigeants d’identifier ce qui est le plus approprié pour accompagner une croissance durable ou un projet précis. Les experts de La Banque Postale ont cherché à expliquer l'utilité de chaque outil dans une démarche de transition énergétique ou RSE.

Une attention particulière est donnée à un outil assez méconnu : l’engagement des collaborateurs. Ce levier est d'autant plus important que les collaborateurs sont demandeurs : soit parce que cela conforte leur appartenance au collectif  ou parce qu’ils en font un critère dans leur acceptation d’un poste. La Banque Postale a ainsi partagé certaines des actions mises en œuvre auprès de ses collaborateurs : Fresque du climat, mécénat de compétences, dons de jours… Outre les différentes formes d’engagements possibles des collaborateurs, le guide fait aussi la part belle à leur bien-être, car dans une logique de symétrie des attentions, ce bien-être est essentiel à une RSE bien construite.

Après le cadre et les outils, la troisième partie du guide est dédiée à la gouvernance, condition sine qua non pour une transformation profonde et efficace du modèle économique d’une entreprise. Pilotage de la performance extra-financière, pilotage du sujet ESG (pour critères Environnementaux, Sociaux et de bonne Gouvernance) et des projets liés, évaluation du top management voire de l’ensemble des collaborateurs, redéfinition même de la notion de performance : les chantiers sont nombreux. Pour mieux les identifier et les articuler ensemble, les entreprises ont tout intérêt à penser leur rôle. C’est la conviction de La Banque Postale, banque citoyenne et entreprise à mission, qui explique par exemple dans le guide ce qu’est la raison d’être ou la qualité d’entreprise à mission créée par la loi PACTE et comment les mettre en œuvre.

Et parce que la RSE a aussi parfois (souvent) un vocabulaire nouveau et complexe, un glossaire figure dans le guide. « Loan Market Association », « Ecolabel », « Réglementation SFDR » : ces notions et bien d’autres sont enfin présentées de manière claire !