Le groupe MTB optimise ses outils de production avec un prêt décarbonation

De Machines de Triage et de Broyage à la création à More Than Business désormais : le sens de l’acronyme MTB a changé pour mieux refléter le modèle d’entreprise de cette ETI à l’actionnariat majoritairement familial. Car celui-ci repose sur « la RSE intuitive, énonce Claire Chiollaz, sa directrice générale. La nature même de nos activités, la fabrication d’équipements de recyclage et la fourniture de matières premières secondaires pour servir le réapprovisionnement industriel, repose sur deux principaux piliers : la haute qualité et les circuits en boucle courte. Nos lignes de traitement sont un enchaînement de séquences mécaniques exclusivement, nous ne recourons ni à l’eau, ni à la chimie. Nos choix industriels et nos solutions se veulent durables et vertueux ». Une logique éprouvée sur une large gamme de déchets (câbles électriques, pneus, profilés aluminium…), toujours plus complexes, à l’instar des batteries de véhicules électriques, un « véritable enjeu de société » souligne Claire Chiollaz.

La dimension sociale du modèle d’entreprise du groupe MTB s’incarne par exemple dans la qualité de vie au quotidien comme le détaille Claire Chiollaz. « Chaque lieu de travail vise à faciliter la circulation et les interactions entre salariés et comprend des espaces de détente et de sport ; la restauration proposée, collective, s’appuie sur des produits et des producteurs locaux ; l’organisation du temps de travail, avec différentes options dont la semaine des quatre jours ou des semaines modulées, tient compte des profils de salariés pour permettre à tous de concilier au mieux vie personnelle et vie professionnelle. »

Cette importance donnée au collectif se retrouve aussi dans l’ambition du groupe : devenir un modèle de durabilité, soit prouver que croissance économique et préservation de la nature peuvent coexister. « Générer du profit est nécessaire mais celui-ci doit être mis au service de notre projet, explique la directrice générale. Nous travaillons à ce que le long terme infuse chaque attitude et chaque décision en nous posant la question de l’incidence pour les générations futures ». Ainsi l’entreprise MTB reçoit de nombreux visiteurs, des scolaires de tous niveaux ainsi que des partenaires, clients et industriels, afin de « favoriser les questionnements, d’évoquer la raréfaction des métaux, la qualité des matières et la souveraineté industrielle. L’écosystème local est indispensable à la dynamique économique mais aussi pour impliquer tous les acteurs de la chaîne de valeur » partage Claire Chiollaz. Des sujets cruciaux pour l’entreprise ancrée en Isère, à Saint-Chef pour MTB Manufacturing et à Trept pour MTB Recycling, et dont le rayonnement dépasse nos frontières. Cette vision globale de la durabilité s’étend aussi à la dimension industrielle, où MTB allie innovation et souveraineté.

Autour d’un modèle unique de fabricant et recycleur, MTB englobe trois activités : le recyclage et la valorisation de déchets industriels complexes et métaux non ferreux ; la conception et la fabrication de machines de broyage, de tri et de séparation ; et la réalisation de lignes et usines de recyclage clés en main. Ces métiers supposent savoir-faire et capacité d’innovation. Parmi les derniers travaux de l’équipe R&D : le recyclage d’aimants à base de terres rares, ou encore la ligne pilote Zero Waste Battery de prétraitement des batteries de véhicules électriques. « Sur le scope recyclage, la souveraineté est essentielle afin de conserver les déchets sur nos territoires pour les traiter et ré-utiliser les matières. Cela suppose un maillage fort avec les autres industriels ainsi qu’une évolution législative », explique Claire Chiollaz dont l’entreprise affiche sa volonté de « surmonter collégialement l’obstacle de la concurrence chinoise industrielle et de la perte de vitesse de certaines industries européennes. » Sur le scope fabrication, renforcer la posture internationale du groupe MTB dans un contexte géopolitique très complexe*$ impose de rapprocher la production et la distribution. « Cela induit des investissements à l’étranger sur des marchés porteurs, sans affaiblir les sites historiques français. »

L’optimisation des outils de production contribuera à relever ces défis. Outre l’acquisition d’appareils du type engins de manutention, les investissements comprennent la rénovation de la ligne de recyclage de l’aluminium. « L’ajout d’une brique d’affinage en fin de chaîne augmentera le rendement obtenu. Fournir de la qualité en quantité sert notre crédibilité en matière de souveraineté, explique Claire Chiollaz. Sur la ligne pilote Zero Waste Battery, nous obtenons de très bons résultats en termes de pureté et de taux de recyclabilité. Nous allons poursuivre les investigations afin de remplir les standards d’une production plus industrielle. »

Parmi l’enveloppe d’investissements annuels, on compte un prêt décarbonation octroyé par La Banque Postale. Contrairement à un prêt traditionnel, ce financement lie directement le coût du crédit à la performance environnementale. Conçu sur du moyen-long terme, adossé à des objectifs mesurables, alignés sur la SNBC, ce prêt décarbonation prévoit une minoration du taux d’intérêt si les conditions sont respectées*$. « La Banque Postale nous a fait connaitre ce type de crédit, relate Claire Chiollaz. Nous attendons ce type d’accompagnement de la part de nos partenaires bancaires auprès de qui nous prenons le temps d’expliquer nos projets en détails. C’est une nouvelle preuve de notre concordance de valeurs, laquelle est à l’origine de notre collaboration. En un peu plus de cinq ans de relations, nous avons toujours observé chez chacun de nos interlocuteurs un engagement en termes d’impacts, de la réactivité et de la compréhension quant à notre stratégie pensée sur le long terme. »