"Le secteur hospitalier privé non lucratif a montré sa capacité de résilience"

Les projets hospitaliers ont été mis en attente pour un certain nombre d’établissements du privé solidaire du fait de l’impact du confinement. Mais les projets déjà engagés se poursuivent.

Ceux portant sur le numérique se développent largement. En revanche, certains projets d’investissements sont reportés dans l’attente de financements. 

Le fonctionnement hospitalier dans le secteur du PNL a montré sa capacité de résilience et ce, bien que la crise s’inscrive dans la durée. Les établissements ont été capables de multiplier des lits de réanimation par trois en moins d’une semaine en 2020 et ainsi, faire face à l’augmentation des hospitalisations. Cette réactivité a également mis en lumière la capacité de nos établissements à s’adapter à une crise qui dure, sans dégrader la qualité des accompagnements et des soins apportés aux patients.

Les rapports avec les ARS sont ambivalents. D’un côté, les ARS ont pu apporter un soutien financier à des établissements en difficulté. Elles ont aussi été en capacité d’adapter les consignes de déprogrammation en tenant compte des consignes nationales.

De l’autre, nous avons parfois constaté dans certaines ARS des difficultés dans la gestion des stocks et des commandes ainsi que dans la répartition des matériels.

Dans ce contexte, la FEHAP demande d’ailleurs qu’un mode de gestion de crise soit intégré au fonctionnement des ARS, dans le cadre d’une évolution de leur fonctionnement.

Les établissements avaient déjà opéré une forte accélération du numérique avant la pandémie, mais celle-ci s’est intensifiée du fait de la crise. L’utilisation des outils numériques en psychiatrie était ainsi déjà présente dans l’accompagnement des patients. La crise a notamment poussé à développer l’usage de la téléconsultation.

La FEHAP rappelle néanmoins que la téléconsultation ne se substitue pas totalement au présentiel, mais qu’elle constitue plutôt un outil complémentaire dans l’attirail du praticien. 

Le secteur PNL était déjà engagé dans le défi de la transition énergétique : nouvelles constructions immobilières intégrant des innovations, équipements de dialyse participant aux objectifs de développement durable, démarches de développement durable multiples dans les activités proposées aux patients, etc. Le plan de relance peut accélérer cette transformation déjà à l’œuvre dans le secteur du privé solidaire, à la condition que nos établissements soient traités équitablement dans l’allocation des enveloppes financières. Les projets de transformation immobiliers doivent être dimensionnés pour tenir compte des innovations scientifiques et techniques notamment du fait du développement de l’ambulatoire.

Les établissements de santé privés solidaires qui sont des établissements de santé privés d’intérêt collectif, sont éligibles de plein droit à la reprise de la dette car ils participent au service public hospitalier. La FEHAP souhaite que le secteur du privé solidaire soit traité de manière équitable avec le secteur public.